Unternehmensplanungs-System und Unternehmenssteuerung

Viele Unternehmer haben einen Plan. Die meisten haben ihn im Kopf. Das reicht jedoch nicht mehr aus. Als moderner Unternehmer sollte man in der Lage sein, die strategisch durchdachte, angestrebte Zukunftsentwicklung in einer integrierten Unternehmensplanrechnung darzustellen und die laufende Ist-Entwicklung im Rahmen eines Controlling-Prozesses zu verfolgen. MBU Consulting hilft Ihnen beim Aufbau derartiger Lösungen und der dauerhaften Verankerung in Ihrer Organisation.

Testen Sie Ihr Wissen und beginnen Sie mit dem Aufbau eines für Ihr Unternehmen  zweckmäßigen Planungs- und Controllingsystems. Buchen Sie hier ihr Seminar: Unternehmenssteuerung – so gut wie selbst gemacht.

Planung und Controlling: Strategisch und Operativ

Unsere Methodik bei Planung & Controlling bietet folgende Vorteile für Sie:

• Strategische- und operative Planung
• Standard der integrierten Planrechnung
• Sofort einsetzbares Planungstool
• Schnittstelle zur Finanzbuchhaltung
• Durchdachte Auswertungsmöglichkeiten
• Branchenkennzahlenvergleichsanalysen
• Szenario- und Simulationstechnik
• Management- und Bankenreporting
• Entscheidungsunterstützung
• Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Wir möchten die Kompetenz für Planung und Controlling in Ihrem Unternehmen dauerhaft verankern. Je nach den konkreten Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen stellen wir das erforderliche Ausmaß an Methoden und Kompetenzen bereit, um dieses Ziel mit Ihnen zu erreichen.

Fortbestehensprognose erstellen

Eine Fortbestehensprognose ist zu erstellen, wenn ein Unternehmen in der Krise ist, insbesondere dann, wenn das Eigenkapital durch Verluste bereits aufgebraucht wurde (negatives Eigenkapital). Bei Kapitalgesellschaften kommt nämlich die Überschuldung als Insolvenztatbestand zum Tragen.

Kann eine positive Fortbestehensprognose erstellt werden, so ist die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens nicht erforderlich. Für eine positive Fortbestehensprognose ist darzulegen, dass einerseits die Zahlungsfähigkeit und andererseits die Erreichung eines Turnarounds (Wiedererlangen der Gewinnzone) mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.

Für weiterführende Informationen lesen Sie den Leitfaden Fortbestehensprognose.

Lesen Sie was Sie zur Überwindung der Unternehmenskrise [PDF] beachten sollten. 

Fortbestehensprognose

Unsere Fortbestehensprognosen werden aus folgenden Gründen von unseren Kunden geschätzt:

• Analytischer Tiefgang/Informationsgehalt
• Zukunftsbezug/Umsetzungsorientierung
• Nachvollziehbarkeit/Entscheidungsrelevanz
• Ausgewogenheit/Überzeugungskraft
• Qualität/Geschwindigkeit/Kosten-Nutzen

Mit der Fortbestehensprognose wird geklärt:

• Ist ein Insolvenzverfahren notwendig?
• Macht es noch Sinn weiterzumachen?
• Worin liegen die Verlustursachen?
• Welche Maßnahmen sollen wir setzen?
• Wie überwinden wir die aktuelle Krise?
• Gibt es eine positive Fortbestehensprognose?
• Wie viel zusätzliche Liquidität ist notwendig?
• Wie überzeugen wir Mitarbeiter und Banken von unserem Konzept?