Sanierungsverfahren und Sanierungsalternativen

Wenn Insolvenzantragspflicht besteht und außergerichtliche Sanierungsbemühungen nicht erfolgsversprechend erscheinen, aber dennoch die Zielsetzung der Fortführung und Restschuldbefreiung des Unternehmens angestrebt wird,  macht die Einleitung eines Sanierungsverfahrens Sinn. Der Auswahl der geeigneten Vorgehensweise und der professionellen Vorbereitung kommt eine entscheidende Bedeutung zu.

Besprechen Sie mit uns, welche Sanierungsalternativen zur Verfügung stehen und für Ihre Situation angemessen sind.

 

Der Faktor Mensch

Sie wundern sich, warum auf der Homepage von Unternehmenssanierern dem „Faktor Mensch“ Platz gewidmet wird? Bei dem Zeit- und Kostendruck einer Krisensituation ist doch keine Zeit für weiche Themen. Häufig gilt die Devise: „Wer nicht spurt wird ausgetauscht.“

Irrtum! Wir sind der Meinung, dass man es sich nicht leisten kann sich nicht um den Faktor Mensch zu kümmern. Insbesondere nicht in der Sanierung von KMUs.

Wir wollen Betroffene zu Beteiligten machen. Wir wollen die kritische Masse der Mitarbeiter für die Lösung gewinnen, noch besser: sie die Lösung erarbeiten lassen.

Dazu wenden wir Methoden der systemischen Organisationsentwicklung an. Dabei arbeiten wir gemeinsam an den konkreten Problemthemen und lassen sie selber erkennen was sie dagegen tun können.

 

Die Systemische Organisationsentwicklung

Die systemische Organisationsentwicklung (OE) ist eine Beratungsstrategie, mit der Menschen angeleitet und unterstützt werden, systematisch einen organisationsumfassenden Veränderungsprozess zu steuern und zu gestalten.

Bei dieser Herangehensweise setzt man somit nicht nur bei den Strukturen, (IT-)Systemen und Prozessen an, sondern auch bei der Unternehmenskultur und dem Denken, Fühlen und Handeln des Individuums.

Für eine nachhaltige OE braucht man üblicherweise ausreichend Zeit und Muße. Die von uns zum Einsatz gebrachte Methode ist ein innovatives Derivat, das dem Umstand Rechnung trägt, dass bei einer Krisensituation ein enormer Zeitdruck vorherrscht und man daher sehr schnell den Durchbruch in den Köpfen der kritischen Maße der betroffenen Mitarbeiter erzielen muss.

Umsetzung des Sanierungskonzepts

Die Erarbeitung des Konzepts und dessen Umsetzung fängt mit der möglichst frühzeitigen Einbindung Ihrer Mitarbeiter an. Dies erfolgt typischerweise in einem 2-tägigen Workshop, bei dem alle Hierarchiestufen und Abteilungen vertreten sein sollten. Denn wie Sie wissen, geht das Verordnen von Lösungen meist schief. Daher ist die Einbeziehung von  Schlüsselpersonen in die Zieldefinition  notwendig, um sie für die Lösung zu gewinnen.

Lesen Sie hier, was Sie zur Erreichung der Mitwirkung von Mitarbeitern bei der Umsetzung von Sanierungskonzepten unbedingt beachten sollten.

Sanierung nach der ADLER Methode

Unsere Sanierungskonzepte werden aus folgenden Gründen von unseren Kunden geschätzt:

  • Schnellabschätzung der Sanierungsfähigkeit
  • Nachvollziehbare Verlustursachenanalyse
  • Zielführende und realistische Maßnahmen
  • Überzeugende Argumentation
  • Qualität/Geschwindigkeit/Kosten-Nutzen

Bei der Erarbeitung des Sanierungskonzepts gehen wir mit der A.D.L.E.R. Methode vor. Das bringt folgende Vorteile für Ihr Unternehmen:

  1. Diagnose-Phase: Analyse der Ist-Situation und Durchblick gewinnen
    • Sie bekommen den Über-/ Durchblick!
  2. Lösungs-Phase: Lösung erarbeiten unter Einbindung der Mitarbeiter
    • Jeder weiß was bis wann zutun ist!
  3. Umsetzungs-Phase: Realisierung der Lösung
    • Genug geredet, jetzt wird gehandelt!

 

Sanierungskonzept erstellen

Ein Sanierungskonzept ist immer dann notwendig, wenn eine Krise vorliegt und die unveränderte Unternehmensfortführung keinen Sinn mehr macht. Das Sanierungskonzept enthält so tiefgreifende Maßnahmen wie nötig und zielt auf Ausgewogenheit ab. Konzept und Umsetzung sind gefragt. In Österreich gilt es, wie bei der Fortbestehensprognose, darzulegen, dass die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit und die Erreichung eines Turnarounds mit überwiegender Wahrscheinlichkeit geschafft wird. Das Sanierungskonzept wird inhaltlich als Voraussetzung und in zeitlicher Hinsicht als Vorstufe der Fortbestehensprognose gesehen bis etwaige Sanierungshilfen und die konkreten Rahmenbedingungen der Finanzierung verhandelt sind.

Unternehmensbewertung

Folgende Vorteile bringt es mit sich, wenn Sie über den Wert Ihres Unternehmens Bescheid wissen:

  • Sie beschäftigen sich mit den Themen, die ihren Unternehmenswert maßgeblich steigern können. Eine durchdachte Strategie und ein funktionierendes Geschäftsmodell.
  • Sie denken Ziel- und Zukunftsorientiert und generieren wertsteigernde Maßnahmen.
  • Sie denken über Risiken nach, die ihren Unternehmenswert gefährden könnten.
  • Sie richten die Finanzierung so aus, dass sie in der Lage sind, eintretende Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit „zu überleben“.

Überlegen Sie, ob Sie den Unternehmenswert zur Spitzenkennzahl Ihrer wertorientierten Unternehmenssteuerung machen wollen und wie Sie eine robuste Unternehmenssituation erreichen können.

 

Unternehmenswert

Bei der Unternehmensbewertung wird festgestellt, welchen Wert ein Unternehmen hat. Dieser Wert hängt davon ab, welche Cashflows das Unternehmen künftig erwirtschaften kann und welche Ausschüttungen der Anteilseigner demnach zu erwarten sind.

Lesen Sie hier, was bei der Bewertung von Unternehmen in der Krise zu beachten ist und wie bessere Entscheidungsgrundlagen erzielt werden können.

Lesen Sie hier, unseren Buchbeitrag zur Bandbreitenplanung.

Diskutieren Sie mit uns, welche Vorteile Sie haben, wenn Sie den Unternehmenswert zur Spitzenkennzahl Ihrer wertorientierten Unternehmenssteuerung machen.

 

Gespräche mit der Bank

Folgende Vorteile werden von unseren Kunden geschätzt, wenn wir sie zu ihren Bankgesprächen begleiten:

  • Unser Wissen über Ratingsysteme, bankinterne Entscheidungskriterien und unsere Fähigkeit, uns in die Perspektive der Bank einarbeiten zu können
  • Unsere Erfahrung in Unternehmenskrisen
  • Unser Wissen über Sanierungsalternativen
  • Unsere gewissenhafte Vorbereitung und Erarbeitung professioneller Unterlagen
  • Unsere Unterstützung in der Gesprächsführung und die faktenbasierte Argumentation
  • Unsere Lösungsorientierung und die Ausgewogenheit unserer Vorschläge
  • Unser Ideenreichtum und unsere Flexibilität bei der Erarbeitung und Realisierung von Finanzierungskonzepten

 

Mit der Bank über Kredit sprechen

Sprechen Sie die Sprache der Bank? Die Sprache der Bank ist Risiko! Das ist auch nicht weiter verwunderlich, denn Banken partizipieren kaum an Ihren Chancen, sehr wohl aber an Ihren Risiken. Solange Ihr Unternehmen ein gutes Rating hat und ausreichende Sicherheiten geben kann, werden Sie keine Probleme haben. Wenn Sie jedoch zusätzliche Mittel benötigen oder gar Anzeichen für eine Unternehmenskrise vorliegen, ändert sich alles für Sie. In solchen Situationen und auch bereits zur Vorbeugung solcher Situationen helfen wir Ihnen gerne weiter. MBU Consulting unterstützt Sie bei der Erarbeitung profunder Unterlagen und begleitet Sie zu Ihren Bankgesprächen.