Unternehmensbewertung

Folgende Vorteile bringt es mit sich, wenn Sie über den Wert Ihres Unternehmens Bescheid wissen:

• Sie beschäftigen sich mit den Themen, die ihren Unternehmenswert maßgeblich steigern können. Eine durchdachte Strategie und ein funktionierendes Geschäftsmodell.
• Sie denken Ziel- und Zukunftsorientiert und generieren wertsteigernde Maßnahmen.
• Sie denken über Risiken nach, die ihren Unternehmenswert gefährden könnten.
• Sie richten die Finanzierung so aus, dass sie in der Lage sind, eintretende Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit „zu überleben“.

Überlegen Sie, ob Sie den Unternehmenswert zur Spitzenkennzahl Ihrer wertorientierten Unternehmenssteuerung machen wollen und wie Sie eine robuste Unternehmenssituation erreichen können.

Unternehmenswert

Bei der Unternehmensbewertung wird festgestellt, welchen Wert ein Unternehmen hat. Dieser Wert hängt davon ab, welche Cashflows das Unternehmen künftig erwirtschaften kann und welche Ausschüttungen der Anteilseigner demnach zu erwarten sind.

Lesen Sie hier, was bei der Bewertung von Unternehmen in der Krise zu beachten ist und wie bessere Entscheidungsgrundlagen erzielt werden können.

Lesen Sie hier, unseren Buchbeitrag zur Bandbreitenplanung.

Diskutieren Sie mit uns, welche Vorteile Sie haben, wenn Sie den Unternehmenswert zur Spitzenkennzahl Ihrer wertorientierten Unternehmenssteuerung machen.

Gespräche mit der Bank

Folgende Vorteile werden von unseren Kunden geschätzt, wenn wir sie zu ihren Bankgesprächen begleiten:

• Unser Wissen über Ratingsysteme, bankinterne Entscheidungskriterien und unsere Fähigkeit, uns in die Perspektive der Bank einarbeiten zu können
• Unsere Erfahrung in Unternehmenskrisen
• Unser Wissen über Sanierungsalternativen
• Unsere gewissenhafte Vorbereitung und Erarbeitung professioneller Unterlagen
• Unsere Unterstützung in der Gesprächsführung und die faktenbasierte Argumentation
• Unsere Lösungsorientierung und die Ausgewogenheit unserer Vorschläge
• Unser Ideenreichtum und unsere Flexibilität bei der Erarbeitung und Realisierung von Finanzierungskonzepten

Mit der Bank über Kredit sprechen

Sprechen Sie die Sprache der Bank? Die Sprache der Bank ist Risiko! Das ist auch nicht weiter verwunderlich, denn Banken partizipieren kaum an Ihren Chancen, sehr wohl aber an Ihren Risiken. Solange Ihr Unternehmen ein gutes Rating hat und ausreichende Sicherheiten geben kann, werden Sie keine Probleme haben. Wenn Sie jedoch zusätzliche Mittel benötigen oder gar Anzeichen für eine Unternehmenskrise vorliegen, ändert sich alles für Sie. In solchen Situationen und auch bereits zur Vorbeugung solcher Situationen helfen wir Ihnen gerne weiter. MBU Consulting unterstützt Sie bei der Erarbeitung profunder Unterlagen und begleitet Sie zu Ihren Bankgesprächen.

Unternehmensplanungs-System und Unternehmenssteuerung

Viele Unternehmer haben einen Plan. Die meisten haben ihn im Kopf. Das reicht jedoch nicht mehr aus. Als moderner Unternehmer sollte man in der Lage sein, die strategisch durchdachte, angestrebte Zukunftsentwicklung in einer integrierten Unternehmensplanrechnung darzustellen und die laufende Ist-Entwicklung im Rahmen eines Controlling-Prozesses zu verfolgen. MBU Consulting hilft Ihnen beim Aufbau derartiger Lösungen und der dauerhaften Verankerung in Ihrer Organisation.

Testen Sie Ihr Wissen und beginnen Sie mit dem Aufbau eines für Ihr Unternehmen  zweckmäßigen Planungs- und Controllingsystems. Buchen Sie hier ihr Seminar: Unternehmenssteuerung – so gut wie selbst gemacht.

Planung und Controlling: Strategisch und Operativ

Unsere Methodik bei Planung & Controlling bietet folgende Vorteile für Sie:

• Strategische- und operative Planung
• Standard der integrierten Planrechnung
• Sofort einsetzbares Planungstool
• Schnittstelle zur Finanzbuchhaltung
• Durchdachte Auswertungsmöglichkeiten
• Branchenkennzahlenvergleichsanalysen
• Szenario- und Simulationstechnik
• Management- und Bankenreporting
• Entscheidungsunterstützung
• Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Wir möchten die Kompetenz für Planung und Controlling in Ihrem Unternehmen dauerhaft verankern. Je nach den konkreten Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen stellen wir das erforderliche Ausmaß an Methoden und Kompetenzen bereit, um dieses Ziel mit Ihnen zu erreichen.

Fortbestehensprognose erstellen

Eine Fortbestehensprognose ist zu erstellen, wenn ein Unternehmen in der Krise ist, insbesondere dann, wenn das Eigenkapital durch Verluste bereits aufgebraucht wurde (negatives Eigenkapital). Bei Kapitalgesellschaften kommt nämlich die Überschuldung als Insolvenztatbestand zum Tragen.

Kann eine positive Fortbestehensprognose erstellt werden, so ist die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens nicht erforderlich. Für eine positive Fortbestehensprognose ist darzulegen, dass einerseits die Zahlungsfähigkeit und andererseits die Erreichung eines Turnarounds (Wiedererlangen der Gewinnzone) mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.

Für weiterführende Informationen lesen Sie den Leitfaden Fortbestehensprognose.

Lesen Sie was Sie zur Überwindung der Unternehmenskrise [PDF] beachten sollten. 

Fortbestehensprognose

Unsere Fortbestehensprognosen werden aus folgenden Gründen von unseren Kunden geschätzt:

• Analytischer Tiefgang/Informationsgehalt
• Zukunftsbezug/Umsetzungsorientierung
• Nachvollziehbarkeit/Entscheidungsrelevanz
• Ausgewogenheit/Überzeugungskraft
• Qualität/Geschwindigkeit/Kosten-Nutzen

Mit der Fortbestehensprognose wird geklärt:

• Ist ein Insolvenzverfahren notwendig?
• Macht es noch Sinn weiterzumachen?
• Worin liegen die Verlustursachen?
• Welche Maßnahmen sollen wir setzen?
• Wie überwinden wir die aktuelle Krise?
• Gibt es eine positive Fortbestehensprognose?
• Wie viel zusätzliche Liquidität ist notwendig?
• Wie überzeugen wir Mitarbeiter und Banken von unserem Konzept?